インタビュー

正直、入るまではマンション管理って何ぞや？でした（笑）。もともと洋服が好きでアパレルも見たんですけど、新規営業より、お客様に寄り添うルート営業が自分に合ってるなと。

50周年の社員紹介動画を見て、皆さんいい人そうだなって。職場環境が一番大事だと思っているので、それで決めて、今3年目です。

3年目でこれだけできるのは、僕が25の頃にはできなかったなって（笑）。彼に限らず、うちの若手はみんな優秀で、真面目で。これからうちの会社を担ってくのは彼らだなって、心から思っています。

昔のコンサルって、管理会社の粗探しをするような立場だったんです。でも僕は、うちも管理会社なんで、大手さんも適正な価格で儲かった方がいいと思ってるし、大変さも分かってる。

うまく管理会社を使って、みんながいい方向を向いていく。そのバランス感覚でしょうかね。業界全体がそういう感じになっていけばいいなと思ってます。

僕は「人を想う」ですね。点検の結果に対して見積もりを取って工事を提案する、この流れ自体は誰でもできることなんです。

その中で、向こう30年を見て、住んでいるお客様の立場に立って、自分がどうしてもらったら嬉しいかを考えて形にしていく。それがやりがいだなって。

初めてのリプレイス案件で、理事会のたびに「前の管理会社はやってくれなかった、変えて本当によかった、ありがとう」って言ってもらえて。やっててよかったなって、思いました。

僕は「常識を超える」かなあ。コンサルって、レールに乗ってないんですよ。フロント業務は大体やることが決まっているけど、コンサルは自分で問題点を探して、こうやったらコストが下げられるんじゃないか、資産価値が上げられるんじゃないかって、発想していかないといけない。

その発想ができるから、楽しいんです。だから僕はきっと、レールがないほうが、面白いのかもしれませんね。

管理会社って、僕らの時代は全然かっこいい仕事じゃなかったんです。でも、インフラに近いというか、いなくなったら本当に大変な、大事な仕事なんですよ。

だから新卒で入ってきてくれた人たちには、誇りを持ってやってもらえる業種にしたいなって思っています。